ビジネスと経済
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ネットビジネスを熱く語る！副業情報
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日本の食料自給率をアップさせるために必要な事
日本の食料自給率の低さは、以前から問題になっておりました。
今回の新型コロナウイルスのように、外国からの輸入ができない状況であったり、野菜の需要が増えすぎたことによる高騰など、事あるごとに問題になってきております。
日本の食料自給率が低い理由は色々とありますが、最も大きな理由は、外国からのリーズナブルな物に負けてしまっているという事です。
特に野菜などは如実にその傾向が現れており、スーパーなどに行くと、質はそこそこだがとにかく安い外国産の野菜が多く並んでいるのが当たり前になってしまいました。
スーパーなどでは、逆に国産コーナーや地元の野菜農家が作った野菜コーナーなどが別に用意されるほどです。
日本の食料自給率を上げるためには、国内のコストを下げつつ、生産者の方が儲かる仕組みを作らなければいけません。
その問題に真っ向からチャレンジしているのが、いずみホールディングスの代表を務めている泉卓真さんです。
泉卓真さんは、国内の流通業界における中間マージンの在り方について見つめなおし、中間業者を入れずに流通できるような仕組みを作り上げました。
これにより、生産者は従来よりも高く買取ってもらう事ができ、消費者はこれまでよりも安く国内産の食材を購入することができるようになりました。
営業代行会社への任せ方
営業代行会社は、合理化をいかに推進し、成果の最大化を図るかを考えていますが、先ずは定性的･定量的行動量をしっかりと担保し、パフォーマンスで顧客企業の期待に応え、売上成果で顧客の信用を勝ち取り、付加価値で圧倒的な信頼をよせるための創意工夫を行っています。営業代行への不安がここで解決しました。しかし、このプロセスはあくまで営業代行を依頼した企業とのコミュニケーションなくして達成することは不可能です。基本的に営業と言う機能は営業代行企業に任せるわけですが、企業活動の目的までを任せてしまうのは、企業として問題があります。同じ事業体として活動する営業代行会社と共同体となって、大きな成果を生み出せるように共に協力し合う姿勢が極めて重要だと言うことです。
